多維復(fù)盤挖根源，以案為鑒明癥結(jié)。。會(huì)上，通信專業(yè)率先對(duì)事故全過程進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)盤，清晰闡述事件脈絡(luò)與影響范圍，深入剖析事故核心成因。與會(huì)各專業(yè)人員圍繞事故細(xì)節(jié)開展再推演、再分析、再討論，嚴(yán)格遵循“現(xiàn)象-原因-處置-反思”邏輯鏈條，精準(zhǔn)鎖定實(shí)時(shí)監(jiān)控疏漏、違規(guī)配置操作等核心癥結(jié)。經(jīng)深入研討明確，該起事故直接源于重慶公司通信調(diào)度員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)管光功率性能越限告警，，導(dǎo)致保護(hù)通道收發(fā)路徑不一致、出現(xiàn)差流，最終引發(fā)線路跳閘。通過沉浸式復(fù)盤與針對(duì)性研討，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)防控找準(zhǔn)了發(fā)力點(diǎn)。

靶向施策定舉措，閉環(huán)管控防風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)事故暴露的短板弱項(xiàng)，調(diào)控中心立足電網(wǎng)調(diào)控核心職責(zé)，構(gòu)建“源頭管控、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、流程規(guī)范、能力提升”的閉環(huán)防控體系。一是強(qiáng)化通道配置管控，嚴(yán)格杜絕SNCP路由違規(guī)配置，從源頭規(guī)避通道異常風(fēng)險(xiǎn);二是深化專業(yè)協(xié)同治理，建立聯(lián)合管控機(jī)制，破解專業(yè)壁壘導(dǎo)致的管控盲區(qū);三是規(guī)范檢修流程管理，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任邊界，確保業(yè)務(wù)影響處于可控、能控、在控范圍;四是夯實(shí)技能保障基礎(chǔ)，常態(tài)化開展專業(yè)技能培訓(xùn)與實(shí)操演練，提升員工自主實(shí)施與應(yīng)急處置水平，

警鐘長鳴守底線，篤行實(shí)干促提升。電網(wǎng)調(diào)控作為電網(wǎng)安全運(yùn)行的“神經(jīng)中樞”，任何細(xì)微疏漏都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，危及電網(wǎng)安全穩(wěn)定。此次專題學(xué)習(xí)會(huì)既是一次深刻的事故警示，更是一次全面的安全部署。當(dāng)前，電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境日趨復(fù)雜，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患交織疊加，對(duì)調(diào)控管控能力提出了更高要求。下一步，該中心將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，建立事故案例常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，持續(xù)深化事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化，把整改舉措落到實(shí)處、融入日常，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提升電網(wǎng)調(diào)控精益化管理水平。

以事故為鑒，筑安全之基。由此，我們要像國網(wǎng)鹽城供電公司調(diào)控中心那樣，正視“11.1”重慶500千伏線路跳閘事件，舉一反三、主動(dòng)作為，堅(jiān)守安全底線，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全管控措施，錘煉過硬專業(yè)本領(lǐng)，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為鹽城地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠電力支撐，以實(shí)際行動(dòng)踐行“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。