12月17日，在中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心主辦的“2016-2017中國經(jīng)濟(jì)年會”國企改革分論壇上，中國石油化工集團(tuán)公司原董事長傅成玉表示，國企混改問題上，國企領(lǐng)導(dǎo)人要有擔(dān)當(dāng)，不要怕被指責(zé)造成國有資產(chǎn)流失就不改革，不改革造成的流失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者，以萬億計(jì)。

傅成玉表示，這輪國企改革之所以比較復(fù)雜，“最重要的原因就是我們對怎么改的認(rèn)識不一致，大家怕被說搶跑或者違規(guī)。”

談到“往哪改”，傅成玉表示，十八屆三中全會對于方向說得非常清楚，就是兩點(diǎn)，市場化以及國有資產(chǎn)的保值增值，“我們的改革不是為改革而改革，不是為混合而混合，我們的改革要堅(jiān)持把國有資產(chǎn)做強(qiáng)、做優(yōu)、做活，要堅(jiān)持市場化的方向。”

傅成玉特別強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，不要怕被指責(zé)造成國有資產(chǎn)流失。“只要按現(xiàn)在制度、程序、法律、法規(guī)、公開、透明、國有資產(chǎn)想流失都難。”傅成玉說，“我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)改革過程中國有資產(chǎn)的流失強(qiáng)調(diào)的太多，而沒有看到由于不改革我們國有資產(chǎn)正在流失，這一塊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者，我們雖然看不到這塊的流失，但是量一定是以萬億元計(jì)的。比如，現(xiàn)在很多國有資產(chǎn)稍微改革一下可能變活，再等兩年它就又變成僵尸企業(yè)了，老的僵尸還沒解決新的僵尸又產(chǎn)生了。在改革問題上，我們可以不動、可以晚動，但是后動的成本一定更大。”

 

傅成玉還分享了他的幾個(gè)觀點(diǎn)，“國有企業(yè)搞得好不好與所有制沒有必然聯(lián)系”，“沒有搞不好的企業(yè)，只有不適應(yīng)國企的體制機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)干部”，“國有資產(chǎn)沒有壞資產(chǎn)，只有沒用好的資產(chǎn)”。

當(dāng)被問及如何評價(jià)自己曾在中石化主持的混改，傅成玉回應(yīng)，他是在中石化效益好的時(shí)候開始混改的，很多人罵他把最好的國有資產(chǎn)賣了。“不是賣了，是增資擴(kuò)股。資產(chǎn)一塊沒賣，還是公司的。那個(gè)時(shí)候我們的凈利潤是一年255億元，但利潤是連續(xù)三年降低的，每年減少利潤2、30億元，而且凈成本每年要增加50億元。企業(yè)家不要等企業(yè)死了再去救，而要預(yù)見未來。我們現(xiàn)在看到的僵尸企業(yè)都曾經(jīng)好過。我的目的不僅僅是融資，更重要是改內(nèi)部體制體制，整個(gè)隊(duì)伍社會化，這才符合改革精神。”