建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、完善國資監(jiān)管……國有企業(yè)在改革中強身健體，更顯活力。最新統(tǒng)計顯示，2016年102戶央企累計實現(xiàn)利潤總額12326.7億元，上交稅費總額2.1萬億元，盈利企業(yè)達(dá)96家，總體運營超出預(yù)期。

一年多來，國企改革“四梁八柱”拔地而起，從“設(shè)計”加速邁向“施工”——

2016年，落實黨中央、國務(wù)院頒布實施的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，先后出臺了7個專項配套文件，國務(wù)院國資委還會同有關(guān)部門出臺36個配套文件。“1+N”文件體系及相關(guān)細(xì)則，共同形成了國企改革的設(shè)計圖、施工圖。

“十項改革試點”全面推開。多家央企啟動市場化選聘管理層，10家企業(yè)試點國有資本投資公司和運營公司，剝離企業(yè)辦社會職能的“三供一業(yè)”分離移交在全國展開，港中旅集團與國旅集團等5對10戶大型央企重組整合……國企改革蹄疾步穩(wěn)，扎實落地。目前，中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面已超過92%，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到68%，建設(shè)規(guī)范董事會的中央企業(yè)達(dá)到85家，央企總數(shù)減少到102家，一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)雛形初現(xiàn)。

靠改革瘦身健體，國企輕裝上陣挑大梁——

管理層級多、法人戶數(shù)多，一直是國企的“老大難”問題。改革要敢于向自己開刀，壓減層級在所有央企全面推開。2016年，102家中央企業(yè)累計減少法人2730戶，93家企業(yè)法人總戶數(shù)下降。僅中國遠(yuǎn)洋海運一家企業(yè)，就減少法人戶數(shù)120多戶。

去產(chǎn)能，國有企業(yè)要率先。2016年，中央企業(yè)化解鋼鐵過剩產(chǎn)能1019萬噸，分流安置職工33126人；化解煤炭過剩產(chǎn)能3497萬噸，分流安置職工41945人；完成398戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)的處置和治理工作，安置富余人員11萬人。

“瘦身”是為了“強身”。壓減助企業(yè)輕裝上陣，成本費用持續(xù)下降。2016年中央企業(yè)百元收入負(fù)擔(dān)的成本費用同比下降0.5元，寶武集團、中煤集團等14家企業(yè)成本費用同比下降超過10%。

改革不是疊床架屋，關(guān)鍵是要改出新機制——

央企投資，如何杜絕“亂投”、又如何讓企業(yè)“敢投”？2017年初，央企投資的負(fù)面清單制度出爐。負(fù)面清單把中央企業(yè)不能投什么講得清清楚楚。有了負(fù)面清單，監(jiān)管部門就知道哪些投資要過問、哪些投資由企業(yè)自己決定。有了負(fù)面清單，企業(yè)再不會“束手束腳”：負(fù)面清單里列出來的事項，別碰；清單之外的，企業(yè)大可“天高任鳥飛”。負(fù)面清單制度只是國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變的其中一項。定制度、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、劃紅線、防風(fēng)險、強追責(zé)，國資監(jiān)管突出“管資本”，體制機制進一步理順。

“國企改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，當(dāng)前正處于爬坡過坎的重要關(guān)口，必須想辦法、出實招，創(chuàng)造性地推動改革走向深入。”國務(wù)院國資委負(fù)責(zé)同志說。據(jù)介紹，改革仍是今年國企發(fā)展的重頭戲，國資委將全面推動國有資本投資運營公司、落實董事會職權(quán)、市場化選聘經(jīng)營管理者、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革等改革試點，加快形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機制，增強國有企業(yè)的活力和競爭力。