為充分挖掘機組降本增效潛力,進(jìn)一步提升公司效益，今年以來，國能晉江熱電公司通過開拓供熱市場、優(yōu)化運行操作和精細(xì)生產(chǎn)管理等方式，著力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

該公司充分利用技術(shù)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，大力穩(wěn)固和擴大供熱市場，積極與熱用戶溝通，通過階梯汽價政策、晝夜分時汽價政策等多項營銷舉措，不斷完善供熱用戶管理和激勵約束機制;積極走訪熱用戶，全面深度分析管網(wǎng)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并處理熱用戶用熱過程中的問題，降低供熱管損，保證供熱參數(shù)和蒸汽品質(zhì)穩(wěn)定，提高用戶增產(chǎn)信心。

同時，該公司定期對機組進(jìn)行經(jīng)濟指標(biāo)分析，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等方面深入剖析，查找耗能原因，進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，把電、油、水、汽等各類生產(chǎn)消耗降到最低;密切關(guān)注煤炭市場變化，做好燃料保量控價，在保證安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，保持合理庫存;結(jié)合機組狀況，不斷完善煤炭摻燒方案和具體措施，切實做到降低發(fā)電成本。

在此基礎(chǔ)上，該公司不斷加強各項成本費用指標(biāo)控制，厲行勤儉節(jié)約，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備、配件和辦公物品的消耗，進(jìn)一步加強物資和材料管理，建立完善物資和材料審批、領(lǐng)取、運輸、使用等精細(xì)化管理機制;將降本增效和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，提倡職工節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，切實將節(jié)約理念融入日常、抓在經(jīng)常，最大限度減少消耗。