今年以來，國能(福州)熱電有限公司扎實推進提質增效、增收節支專項行動，積極聚焦責任落實、過程管控、績效管理三個環節，向精益管理要潛力，向市場經營要效益，向成本費用要利潤，推動提質增效工作與生存經營深度融合。

今年年初，該公司啟動提質增效宣傳引導工作，充分利用宣傳欄、OA網絡、微信、座談會、橫幅標語等形式，宣傳提質增效、增收節支的重要意義;通過“先自下而上、后自上而下”的方式征集到培育項目48項，明確了基準目標、具體措施、時間節點、責任部門與責任人等重要因素，確保“人人頭上有指標，人人工作有目標”，促進能力和業績的雙向提升。

該公司強化管控，抓好落實，及時成立專項行動工作領導小組和辦公室，并選取經營、生產、管理的部分重要崗位人員，首次成立了專向行動督查小組，督促項目責任部門以季度為周期開展自查，采取過程督查、季度集中督查方式進行核查，并形成督查報告，確保提質增效、增收節支工作各項目得到有效落實;面對煤價保持高位運行的嚴峻形勢，該公司掀起了牢固樹立過緊日子意識的熱潮，要求全體員工在日常崗位工作中會算賬、算細賬，切實做好提質增效經濟賬。

此外，為實現提質增效、增收節支專項行動工作的預期目標，引導和激勵全體職工加強企業生產經營和改革發展等工作，該公司堅持結果導向、績效先行，以年初確定的內控預算為基準值，并以優于預期目標和基準值的幅度評判部門或職工的貢獻，據此按照提質、增收、節支等三個類別進行考核和獎懲，切實做到用數據指標來量化工作，穩步推進提質增效工作。(章鴻林)