今年以來，國能(福州)熱電有限公司走好“嚴(yán)、實、緊”三步棋，著力構(gòu)建本質(zhì)安全企業(yè)，確保機組安全穩(wěn)定發(fā)電供熱。

“嚴(yán)”字當(dāng)頭做好安全生產(chǎn)工作。該公司嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，對照集團公司二十五項反措，以安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場作業(yè)安全和專項安全檢查為重點項目，將“兩票三制”、安全環(huán)保、供熱安全和缺陷隱患排查等工作作為班組安全管理工作的重點，將安全責(zé)任層層壓實，確保內(nèi)控監(jiān)督實效。

“實”字當(dāng)頭做好風(fēng)險防范工作。該公司要求各崗位成員及時掌握所轄設(shè)備的運行狀況、缺陷，堅定不移開展人身風(fēng)險預(yù)控和操作危險點分析;嚴(yán)格執(zhí)行唱票、復(fù)誦制度，結(jié)合反事故演練計劃，加強過程管理，在仿真機和就地進行模擬操作、演示，確保“真懂真會”各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

“緊”字當(dāng)頭做好提質(zhì)增效工作。該公司牢固樹立過“緊日子”思想，緊盯每日發(fā)電量完成情況，將煤耗、廠用電率、排放參數(shù)等主要經(jīng)濟指標(biāo)納入管理考核，對運行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離現(xiàn)象要求主動分析、查找原因，促進成員的主動意識，以更優(yōu)的小

指標(biāo)促進大指標(biāo)的實現(xiàn)，將提質(zhì)增效落實到具體工作和實際行動中，切實提升生產(chǎn)質(zhì)量和效益。(黃凌翔)