山西“能源雙雄”——山西焦煤和晉能控股19日簽約劃轉(zhuǎn)旗下煤礦資產(chǎn)，以期提高產(chǎn)業(yè)集中度、加速山西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

當(dāng)天，山西省國資運營公司召開“山西焦煤與晉能控股煤礦資產(chǎn)重組第二批資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)簽約會議”。其間，山西焦煤和晉能控股就相關(guān)焦煤和非焦煤資產(chǎn)展開劃轉(zhuǎn)，涉及25座煤礦，產(chǎn)能近3000萬噸。

在新一輪戰(zhàn)略重組中，山西煤炭國企從“七煤并立”變?yōu)?ldquo;雙雄爭艷”，山西焦煤和晉能控股應(yīng)運而生。

重組后，山西焦煤目標(biāo)直指“主導(dǎo)國際煉焦煤資源配置，在全球煤焦市場具有話語權(quán)和影響力”；晉能控股憑借1.11萬億元人民幣資產(chǎn)、約4億噸煤炭產(chǎn)能，躋身中國第二大、全球第三大煤炭企業(yè)。

“雙雄爭艷”背后，山西官方并未滿足于“大塊頭”體量，而是借助煤炭重組發(fā)揮其支撐、加速轉(zhuǎn)型的“智慧”。

對于前述簽約，山西省國資運營公司董事長郭保民表示，此舉意在促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢真優(yōu)、優(yōu)勢更優(yōu)，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)電價洼地和發(fā)展高地。

作為能源大省，山西長期面臨國企內(nèi)部產(chǎn)業(yè)趨同、低水平同質(zhì)發(fā)展、整體規(guī)模效應(yīng)小、缺乏行業(yè)話語權(quán)的窘境。

山西省國資運營公司相關(guān)人士介紹，此番簽約，晉能控股把旗下焦煤資源劃給山西焦煤，進(jìn)一步提高行業(yè)集中度、增強(qiáng)話語權(quán)；山西焦煤把旗下非焦煤資源劃給晉能控股，推動煤電聯(lián)營，降低電價成本，借助電價優(yōu)勢集聚、發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

上述人士介紹，重組完成后，山西焦煤逐步整合山西其他省屬國企焦煤資源，進(jìn)而整合省內(nèi)外乃至海內(nèi)外焦煤資源，形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)市場話語權(quán)。

對于晉能控股，山西高層亦要求“在做大塊頭的同時，不斷提高科技含量、增強(qiáng)綜合實力、培育核心競爭力”。

去年10月，山西針對參與電力市場化交易的14個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行備案管理，使其享受終端電價0.3元/千瓦時。此舉一出，長久以來形成的山西煤炭優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為真金白銀的電價優(yōu)勢。

上述人士表示，在山西“能源雙雄”格局下，晉能控股將承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育過程中的支柱作用，為轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時間和空間。

“借助此番煤礦劃轉(zhuǎn)，晉能控股將進(jìn)一步推進(jìn)煤電一體化，降低電價成本，為山西打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)電價洼地和發(fā)展高地夯實基礎(chǔ)。”上述人士說。